刘强东早已看透一切…
确定自己发展的方向，刘强做好品牌塑造、渠道规划、产品结构调整和组织管理等方面的工作。 转行：东早谁来坚持中国制造中国的中小企业生存能力已经算是非常顽强了，东早但为什么付出了那么多努力，可无论是技术还是规模水平却总是原地踏步，无法出现德国、日本、美国那样由小做到大的制造巨头呢?王圣武一直在思考这样一个问题。虽然从理论上看，刘强将劳动密集型的产业向劳动力成本更低的中西部转移，刘强对于降低企业的生产成本有着显著的效果，但由于物流成本的存在和管理成本的提高，劳动力成本形成的优势又被迅速抵消掉了。
部分中小企业反映，东早在对企业追加投资，东早特别是在新设备投入上有顾虑，因为，未来不一定能够产生效益，尤其是在一些产品生命周期短的行业里，企业的顾虑更多。政府给企业营造更加宽松的发展环境和公共服务环境，刘强有时候比单纯的降低租金、降低工资更为重要。中小五金企业转型、东早转移还是转行?2012-07-1809:46:22来源：东早亚太家居网评论：0在转变经济发展方式的大背景下，以制造和加工为主业的中小企业旧有盈利模式正在受到前所未有的挑战：面对转型升级的重重困难，面对产业转移的巨大挑战，面对转行投资的种种诱惑，如何理清继续发展的思路，成为众...在转变经济发展方式的大背景下，以制造和加工为主业的中小企业旧有盈利模式正在受到前所未有的挑战：面对转型升级的重重困难，面对产业转移的巨大挑战，面对转行投资的种种诱惑，如何理清继续发展的思路，成为众多中小企业面对的共同困惑。
转移：刘强说起来容易做起来难面对不断上涨的土地和人力成本，向中西部进行产业转移成为最近几年东南沿海劳动密集型企业的一项重要选择。但质量做不到这边这么好，东早还要派人去验收，也挺麻烦的。
这不仅需要庞大的资金，刘强更需要优秀的人才，而这两样恰恰是众多中小企业难以单独解决的问题。 东莞天时时装有限公司余红锋告诉笔者，东早最近几年他已经把工厂一半的产能转移到了江西。从行业发展的要求来看，刘强家具行业都应该出一批有影响力、大家耳熟能详的大品牌。 你会觉得自己好像身处异国他乡、东早去宜家冲的就是购物体验，东早包括它的餐饮，我朋友两口子打车几十元到宜家就为给宜家买的灯配个灯泡，可见不是为了省钱、喜欢宜家的那种一体化的感觉，从材料、运输、市场，都是宜家一家在做除了赏心悦目，宜家给人最大的感受是到里面购物会很方便，几乎不用思考，而这恰恰是目前许多家具卖场最欠缺的。由于提供了美好的购物体验，刘强宜家在许多消费者心中更像一个旅游景点，网友们的评价是我喜欢这里的环境。 一个两端都很分散的市场，东早中间渠道的价值就会很大。去年，刘强中国家具出口额为388亿美元，较上年增长15.16%。 |
